Kekuatan Kepemimpinan yang Baik

Dulu ada anggapan bahwa pemimpin dilahirkan, bukan dibuat. Syukurlah, mitos itu telah dipecahkan. Kepemimpinan saat ini semakin dipandang sebagai keterampilan yang dapat dipelajari dan dikembangkan. Trik menuju kepemimpinan yang baik adalah mengetahui apa yang dibutuhkan setiap situasi unik untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

Ada banyak sekali studi akademis tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan kepuasan kerja selama lima puluh tahun terakhir. Berbagai model kepemimpinan telah muncul, masing-masing dengan putaran uniknya sendiri tentang apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang luar biasa.

Teori sifat mencoba menjelaskan tipe orang seperti apa yang membuat seorang pemimpin yang baik. Daftar ciri-ciri termasuk empati, tegas, pandai membuat keputusan, dan menyenangkan. Ciri-ciri ini adalah perilaku eksternal yang diekspresikan oleh seorang pemimpin berdasarkan keyakinan, nilai, dan pengetahuan internal mereka. Tanpa pemahaman yang jelas tentang bias dan preferensi sendiri, seorang pemimpin berisiko Para Pemimpin mengalami pemikiran rabun, di mana cara mereka atau jalan raya.

Teori perilaku bergerak ke bidang apa yang dilakukan oleh seorang pemimpin yang membuatnya efektif atau tidak efektif. Apakah mereka otokratis, membuat keputusan sendiri-sendiri? Apakah mereka demokratis, mengizinkan staf untuk memberikan masukan dalam proses pengambilan keputusan? Atau, apakah mereka membiarkan staf mereka sendiri untuk membuat semua keputusan sendiri, dengan gaya faire yang lebih berhubungan?

Kepemimpinan transformasional berfokus komunitas relawan bobby nasution tidak hanya pada atribut, perilaku, dan pengaruh, tetapi juga pada kemampuan pemimpin itu sendiri untuk membawa perubahan secara efektif. Pemimpin transformasional membantu staf mereka melihat melampaui hari ini, untuk menciptakan hari esok yang lebih baik. Mereka mendukung, memberi semangat, dan memiliki integritas yang tinggi; tenaga kerja mereka bersedia mengikuti pemimpin ke hal yang tidak diketahui karena mereka mempercayai pemimpin untuk melakukan hal yang benar.

Gaya lain termasuk teori kontingensi, atau kepemimpinan situasional; teori kekuasaan dan pengaruh; kepemimpinan yang berpusat pada tindakan; dan teori kepemimpinan pelayan. Dengan banyaknya teori, dapat dimengerti bahwa pemimpin saat ini mungkin bingung apa yang harus dilakukan dalam situasi tertentu.

Kurang penting bagi seorang pemimpin untuk memahami teori tersebut, daripada bagi pemimpin untuk menerapkan praktik terbaik ke dalam tindakan. Seperti disebutkan sebelumnya, kepemimpinan adalah keterampilan yang bisa dipelajari. Untuk para pemimpin dan manajer yang ingin unggul dan menciptakan tim kerja yang harmonis dan berfungsi dengan baik, waktu yang dihabiskan untuk belajar tentang kepemimpinan dan mengasimilasi pembelajaran ke dalam tindakan, ganjarannya tidak terbatas.

Kepemimpinan yang efektif tidak terjadi begitu saja. Dibutuhkan pemikiran, waktu untuk berkembang, dan kemauan untuk melepaskan keyakinan yang mungkin tidak melayani pemimpin dalam lingkungan kerja saat ini. Melakukan investasi dalam pelatihan kepemimpinan dan pembinaan hari ini akan membuahkan hasil dalam sekejap. Ketika perusahaan lain berebut untuk mencari pekerja terampil, menanggapi perubahan sikap terhadap pekerjaan, dan bersaing di arena global, pemimpin yang terampil akan menginspirasi komitmen, inovasi, dan rasa bangga bersama untuk keuntungan perusahaan mereka.

Pemimpin Lebih Cerdas

Apakah Anda lebih pintar dari pekerja Anda? Jika Anda menjawab ya, Anda dalam masalah. Entah ego Anda di luar kendali atau Anda perlu memperhatikan dengan serius tenaga kerja Anda. Mari kita balikkan pertanyaan itu. Apakah pekerja Anda lebih pintar dari Anda? Berikut adalah beberapa pemikiran tentang masalah ini.

1. Dalam kebanyakan kasus beberapa, jika tidak semua, pekerja Anda mungkin akan tahu lebih banyak daripada yang Anda lakukan tentang pekerjaan, perusahaan, atau hanya kehidupan secara umum. Jika Anda seorang pemimpin yang baik, Anda akan memahami, menerima, dan belajar untuk menerima kenyataan itu. Jika tidak, Anda mungkin akan mengambil sikap bahwa Anda adalah orang terpintar di ruangan itu atau Anda tidak akan menjadi bos. Maka Anda akan gagal, mungkin agak cepat.

2. Saya sering mendengar argumen bahwa pemimpin organisasi harus menjadi ahli dalam produk atau layanan organisasi. Meskipun pengetahuan semacam itu bisa membantu, ada beberapa pro dan kontra. Seorang pemimpin dengan keahlian seperti itu akan memahami apa yang dilakukan Pemimpin Hebat organisasi dan bagaimana hal itu dilakukan. Tanpa pengalaman dan pengetahuan itu, pemimpin harus menghabiskan banyak energi untuk belajar dan tidak akan pernah mencapai tingkat keahlian yang dimiliki para pekerja. Di sisi lain, pemimpin yang berpengalaman dengan perusahaan dan produk atau layanan akan cenderung tidak menyadari masalah mendasar dan potensi perbaikan yang akan dilihat oleh rekannya yang kurang berpengalaman.

3. Banyak pemimpin tampaknya memiliki masalah yang berkaitan dengan pengetahuan atasan seorang pekerja tentang suatu subjek seolah-olah hal itu akan menghilangkan mereka di mata anggota organisasi lainnya. Bahkan, pekerja biasanya berpikir jauh lebih baik tentang seorang pemimpin yang mau mengakui kurangnya pengetahuan. Namun; dan ini kuncinya, mereka juga harus mau bekerja untuk memperbaiki defisit pengetahuan itu.

4. Seorang pemimpin yang berpikir dia harus menjadi orang terpintar di ruangan sering melewatkan saran baik dari orang-orang mereka. Seorang pemimpin yang baikĀ berita bobby nasution akan memupuk orang lain dan mendorong pemikiran dan gagasan mereka.

5. Ketidakmampuan seorang pemimpin untuk menerima pengetahuan superior pekerja biasanya merupakan tanda ketidakamanan yang cenderung mengisolasi mereka dari pekerjanya, orang-orang yang dapat membuat mereka sukses. Pekerja jauh lebih kecil kemungkinannya untuk membawa masalah ke pemimpin yang tidak aman dan sedikit masalah yang akan berkembang sampai mereka tumbuh menjadi masalah besar. Kebalikannya berlaku untuk ide-ide bagus. Ini biasanya ketika seorang pemimpin mengatakan sesuatu seperti “Mengapa tidak ada yang memberitahuku?”

Para pemimpin tidak harus menjadi yang paling cerdas di ruangan itu, tetapi itu membantu jika mereka yang paling sadar diri dan aman dalam diri mereka.